ANÁLISIS VAN , TIR , EVA , LEASING FINANCIERO

MODELO DE NEGOCIO

MODELO DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO (EVA)

MODELO DEL FLUJO DE CAJA

COSTOS DIRECTOS

PLAN DE LA EMPRESA

Objetivos y Justificacion

1.4 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

1.4.1 OBJETIVOS

1.4.1.1 OBJETIVOS A CORTO PLAZO

• Incursionar en el mercado otorgando una propuesta innovadora y asequible al estrato socioeconómico de nuestro público objetivo.

• Consolidar a la empresa entre una de las más confiables y satisfactorias para nuestro público objetivo logrando así una difusión por parte de los clientes satisfechos.

• Adquirir, por parte del mercado, la experiencia necesaria y lecciones valiosas para incrementar nuestra competitividad paulatinamente.

• Satisfacer todas las expectativas de nuestros clientes quienes vienen a ser una de las partes más importantes de la compañía además de nuestros colaboradores.

1.4.1.2 OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

• Consolidar las ventas de le empresa apuntando a un incremento sostenido en el tiempo.

• Ser una empresa con rentabilidad.

• Expansión a nivel nacional priorizando las regiones más alejadas.

1.4.1.3 OBJETIVOS A LARGO PLAZO

• Contribuir al desarrollo de la topografía en nuestro país posicionando al sector entre uno de los focos de desarrollo así como a nuestro país en uno de los referentes en la materia en Sudamérica.

• Fomentar la capacitación en cooperación con universidades e instituciones educativas públicas y privadas. Mención especial en el fomento a la investigación financiando tesis en diferentes grados académicos para los profesionales y estudiantes afines.

1.4.2 ESTRATEGIAS

Estrategias funcionales u operacionales:

• Elaboración de un estudio de mercado a cargo de una de las mejores empresas de marketing del medio para afinar las propuestas de productos y servicios.

• Priorizar la calidad de los servicios así como la imagen institucional. Esto estableciendo filtros de calidad en todos los niveles de la empresa.

• Constante verificación y análisis del mercado a fin de actualizar nuestra oferta de productos y servicios según las tendencias del primer mencionado.

• En línea con lo anterior mencionado, identificar las potenciales zonas del país donde expandir nuestra área de influencia con la creación de oficinas y/o sucursales.

• Establecer contacto con organizaciones internacionales así como buscar el establecimiento de convenios de transferencia tecnológica en aras de importar nuevas tecnologías y metodologías para el desarrollo de la topografía en nuestro país a través de convenios interinstitucionales con universidades e instituciones educativas afines.

1.5 JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

En vista de la condición del mercado actual de empresas relacionadas a la topografía, la creación de INMODITER S.A.C. responde a una necesidad de alternativa dinámica y competitiva por parte del público objetivo. Dinámica por el manejo y versatilidad en la entrega de productos solicitados y competitiva por el alto grado de calificación de nuestros profesionales y colaboradores.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA INMODITER

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MERCADO Y COMPETENCIAS


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Descripción de productos

Descripcion de Productos by Anonymous Dwu9kw4Xnh on Scribd

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA